Livet som børsnoteret selskab

På hvilken måde har børsnoteringen forandret jeres hverdag?

Matas har altid været et veletableret brand, men der er ingen tvivl om, at børsnoteringen udover interessen fra finansielle interessenter også har medført større bevågenhed fra erhvervspressen. Vores nye ejerstruktur har også medført forandringer på mange niveauer i organisationen. Ikke mindst i relation til oplysningsforpligtelserne, der stiller større krav i relation til både intern og ekstern kommunikation.

Hvilke opgaver i børsmodningsfasen har været mest tidskrævende?

Kravene i forhold til at være børsnoteret har betydet, at vi har sat os ind i en række nye regler, love, bekendtgørelser, direktiver og anbefalinger, hvor eksterne partnere har spillet en vigtig rolle. Og der er ingen tvivl om, at vi i processen har fået styrket vores interne kontroller og løftet virksomhedens samlede corporate governance-niveau.

Matas er en ”folkeaktie” med mange private aktionærer. Hvordan tilrettelægger I jeres kommunikation?

Vi har rigtig mange private aktionærer, der ikke blot ejer en aktie i Matas, men også er kunder i vores butikker. Udover at være grundlag for værdiskabelsen i selskabet, er det derfor utrolig vigtigt, at fastholde den gode kundeoplevelse i butikkerne, så investorernes tillid til selskabet fastholdes, når de møder Matas i dagligdagen.

Men aktionærdialogen bliver også i stor udstrækning koordineret med vores kommunikationsafdeling, og vi sikrer kontinuerligt via ejerbogen, at vi har et fuldstændigt overblik over alle vores aktionærer, ændringer i aktieposter og lignende.

Hvad er Matas’ holdning til aktivt ejerskab?

Til sommer er det tid til vores første generalforsamling som børsnoteret selskab. Her ser vi selvfølgelig på best practice inden for åbenhed omkring de enkelte corporate governance-elementer og vil gøre meget for at stå til rådighed, hvis der er aktionærspørgsmål, der kan besvares inden generalforsamlingen.

Har du et godt råd til de selskaber, der overvejer børsnotering?

Forberedelse og fokus er afgørende. Der er mange processer, der kører samtidig med både indad- og udadvendte aktiviteter og med mange involverede personer.

​Investor relations-funktionen bliver hurtigt omdrejningspunktet, og det kræver en høj grad af koordinering og prioritering. Mit bedste råd er derfor at være i god tid og på et tidligt tidspunkt få defineret målsætning, strategi og succeskriterier for investor relations-afdelingen for at gøre processen så smidig som mulig og sikre en sammenhæng i IR-arbejdet mellem perioden før og efter børsnoteringen.

​​​